A l'heure de la guerre des Talents, les entreprises se préoccupent de plus en plus de recruter les meilleurs, de développer et  fidéliser les éléments les plus talentueux.

Le « Talent management » ou Gestion des Talents devient une des nouvelles recettes pour réussir.

Dans cette acception, les talents ne désignent pas une capacité particulière, une facilité ou aisance dans un domaine ou une activité mais les meilleurs acteurs de l’entreprise qu’il faut choyer.

En contrepoint, Savoir-Faire propose une approche originale à travers la Maïeutique et la Carte des Talents pour aider chaque cadre, manager ou dirigeant à identifier ses propres talents, développer sa confiance en soi, ses performances et potentiels.

Pour découvrir cette démarche : les « Ateliers des Talents » chaque mois :
http://www.savoirfaire.fr/services_agenda.cfm

Le chemin n’est pas de changer ni de se reproduire tel je crois avoir été mais de devenir qui j’ai à être, le joyau que je suis.

La responsabilité est de choisir, de décider, chacun, d'extraire le joyau qu'est chacun, de la gangue d'histoire, d’éducation, de croyances, de peurs, de certitudes qui cachent le joyau.

Notre identité n'est pas dans cette gangue ni dans le combat pour sortir des difficultés, contraintes, voire souffrances, pour avancer sur le chemin. Notre indentité est dans le joyau, l’être que nous sommes, chacun.

La qualité du joyau nous a donné la force, l’énergie, le courage, la volonté d’être vivant pour le révéler, le manifester, le vivre, pour être le joyau de vie que nous sommes.

"L'intuition" par Frédéric Iégy

L’idée flânait dans la rue immobile. Elle se sentait à la fois seule et pétillante, et se disait qu’il était vraiment dommage qu’on ne profite pas d’elle.

Sur le même trottoir un passant venait, silencieux. Il ressemblait plutôt à une absence en mouvement, rien ne le distinguait de la nuit qui tombait.

L’idée n’y tenait plus, elle aborda le passant : « Bonsoir, je suis une idée et je viens à vous.»

Le passant fut surpris, il leva les yeux et découvrit l’idée avant de l’imprimer dans son cerveau. Puis il lui sourit … , car l’idée était belle : « Mais qui es-tu, d’où viens tu pour m’aborder ainsi ? »

« On dit que je suis nomade et fugace, que je suis très féminine aussi, et que l’on ne sait jamais d’où je viens. Je tiens tout ceci de ma mère. » lui répondit l’idée.

Le passant sentit alors une question le pénétrer, comme pénètre un parfum qui se précise ; et soudain un mot lui vint : « inspiration, tu es fille d’inspiration ! »

Gentille et espiègle, l’idée lui répondit : « Mauvaise pioche monsieur le passant, Inspiration est une étrangère, elle vient d’ailleurs puis te pénètre. Moi, je nais en toi et t’inonde. »

La nuit tombait, l’idée s’effaça et le passant reprit son chemin, à la fois déçu et émerveillé d’avoir découvert cette idée. Alors qu’ils s ‘éloignaient l’un de l’autre, l’idée lui lança : « écoute toi, contemple toi, et tu sauras. », puis elle disparut.

Le passant avait déjà fait 100m, il ressassait les mots de l’idée mais tout était brouillard en lui, vide de sens. Il respira profondément, fit le vide total, bercé de ses propres enjambées, mécanique dans l’obscurité établie.

…, et c’est alors qu’une évidence émergea en lui, impérieuse et prompte en son jaillissement, issue de nulle part : « elle était fille d’intuition ! ». Cinq minutes plus tard, il l’avait déjà baptisée « Certitude ».

Frédéric IEGY – Conseil de direction et Coach
Savoir-Faire & Cie

Le projet

Projet, le projet d'une personne. Poser la question du projet d'une personne à un Indien, un Chinois ou un Japonais ! D'abord, qu'est-ce qu'une personne en Inde, en Chine, au Japon sans parler d'une tribu aborigène ? Nous croyons qu'ils partagent la même conception que nous de la personne alors qu'il leur manque quelques boulons grecs et chrétiens pour pouvoir se représenter comme nous ce qu'est une personne. Là-bas, il n'y a personne, il n'y a pas de personnes mais des individus !
De même, s'interroger sur son projet n'est pas partagé dans nos régions. Pour la plupart, la vie se déroule dans un univers socioprofessionnel plus ou moins naturel. C'est seulement depuis une vingtaine d'années, peut-être depuis le premier choc pétrolier en 1991 et la montée forte du chômage, que la question du projet professionnel s’est posée.
Et nous ne sommes pas préparés pour nous interroger sur notre projet professionnel. « Qu'est-ce que je veux faire, qu'est-ce que je sais faire ? », « Dans cinq ans... ? ». Questions difficiles.

Et pourtant l'instabilité croissante des organisations, des entreprises nous oblige de plus en plus à nous interroger pour préparer l'étape suivante.
Dans leurs nouvelles relations avec les personnes, les entreprises leur demandent de plus en plus  de passer de la fonction à la contribution, de gérer  leur parcours en devenant auteurs et acteurs de leurs projets professionnels.

Paradoxe
Les horizons des entreprises n’ont cessé de se raccourcir, elles ne savent pas ce qu’elles seront dans trois ans, Arcelor racheté par Mital, Jaguar par Tata, Chrysler par Fiat. Impensable il y a 5 ans. Et ce sont ces entreprises qui suggèrent aux cadres et aux dirigeants de réfléchir à leur projet professionnel parce que « A 45 ans, un cadre a 20 ans de travail devant lui, il faut l’aider à se projeter pour ne pas avoir à le faire à 55 ans ». Mais quel cadre de réflexion propose l’entreprise aujourd’hui. Plus d’incertitudes que de stabilités. Ce qui oblige la personne à se tourner vers elle-même pour définir son projet, à « sortir du cadre ».

« Qu’est-ce que je sais faire ? Qu’est-ce que je veux faire ? Qu’est-ce que je vais faire … dans 5 ans ?» sont les questions auxquelles nous aidons à répondre chez Savoir-Faire. 

"Carrière, promotion, mutation, orientation, reconversion...autant d'étapes de sa vie professionnelle que l'on peut vivre sans répondre à une question fondamentale : Mais au fond, quel est mon projet ? (...) Ce mot était pour moi artificiel. Un de ces slogans de mauvais consultants qui vous nomment différemment des choses constatées pour vous réinventer le connu.(...)

Et pourtant, aujourd'hui, ce mot je l'ai fait mien. Guidé avec méthode, j'ai travaillé la question : mes aspirations personnelles, professionnelles, ce qui est important pour moi, mes valeurs, mes talents, ce que je ne veux pas faire, ce que j'aime faire. Autant de questions qui, si l'on y répond avec sincérité et engagement, finissent par définir avec clarté les contours de ce que l'on veut, c'est à dire de son projet. Les rencontres deviennent alors plus simples, les interactions avec les autres plus efficaces. Avoir un projet professionnel, c'est tellement plus intéressant pour soi, et plus attractif pour les autres..."Jean, qui nous fait part ici de son expérience, dans laquelle il s'est fait accompagner par un coach, est convaincu d'une chose : quelle que soit la réponse à la question, "quel est mon projet ?", celle ci "porte vers l'avant"...

Le projet doit être précis, il doit être au plus près de l'authenticité de l'être et bati sur de véritables compétences, qui seules rendent légitime. A partir de là, lorsque l'on sait exactement ce que l'on veut faire, on se dote d'une grande force de conviction et on devient plus intéressant...

par Gérard Vanthielt, Consultant en repositionnement professionnel